2002年的一天，億利資源集團董事長王文彪輾轉換乘了３輛車，終于到達了庫布其沙漠中心區(qū)的七星湖進行實地考察。此后，七星湖通往城市的公路漸漸鋪開，分散在百萬畝沙區(qū)的36戶牧民進行了統(tǒng)一遷移，住進了牧民新村。
Elion，億利資源的英文名稱，有東方獅子的意思。正是這只沙漠“雄獅”，為庫布其帶來了綠色的希望。多年來，億利集團先后投入8億多元，整合綠化了庫布其3500多平方公里的荒漠化土地，并在大漠深處修筑了５條全長234公里的穿沙公路。
有很多人質疑，一個企業(yè)為什么要投入巨資治理沙漠，而且一干就是20年，是為名？還是為利？
王文彪說，當初是為了求生。
20多年前，因受大漠的阻隔和肆虐的沙塵暴的侵擾，億利集團在庫布其沙漠腹地發(fā)展的幾十萬噸化工產品無法運出，企業(yè)被漫漫黃沙逼向了死亡邊緣。在當?shù)卣蜕硡^(qū)百姓的支持下，億利集團投資7000多萬元修建了第一條橫穿大漠的穿沙公路，使物盡其用、貨暢其流。企業(yè)存活了下來，沙區(qū)幾萬百姓也從沙漠里解放了出來。
后來是為了發(fā)展。
當億利集團的生態(tài)建設切開大漠腹地時，他們發(fā)現(xiàn)，庫布其沙漠不僅可以治理，還可以開發(fā)利用，可以發(fā)展沙漠旅游、種植沙生植物發(fā)展沙產業(yè)、利用沙漠發(fā)展太陽能……億利看到了沙漠中蘊藏的資源和商機。
貫穿始終的還有企業(yè)的責任。這個責任就是回饋故土、回饋家鄉(xiāng)、回饋社會。王文彪說，我生長在沙區(qū)，企業(yè)發(fā)展在沙漠，堅持綠色循環(huán)發(fā)展是億利集團最大的責任。
為了謀生存，為了求發(fā)展，為了盡責任。億利集團十幾年來致力于庫布其沙漠的治理和沙產業(yè)發(fā)展，取得了巨大的效益。
在庫布其大規(guī)模的生態(tài)建設中，億利集團累計種植喬木10萬多畝、檸條和優(yōu)質牧草110多萬畝、沙柳100多萬畝，復合間種和封育甘草220多萬畝。整合綠化總面積達到3500平方公里，可以控制7000多平方公里的荒漠化，建設了1500平方公里大漠生態(tài)封育保護區(qū)，創(chuàng)造了較大的碳匯載體。“鎖住四周、改造腹部”的防沙策略，尤其是沿黃河和沙漠狹長地帶200多公里長的鎖邊林工程，遏制了刮向北京的沙塵，阻隔了沖向黃河的泥沙。七星湖旅游區(qū)帶動了縣域服務業(yè)的發(fā)展，改善了沙區(qū)百姓生存、生產和生活環(huán)境。
億利集團牧民新村的百姓有５種身份。企業(yè)的股民，以“五荒”沙地入股，每年都能得到分紅；企業(yè)的職工們，參與沙漠生態(tài)治理，每年可獲得6000多萬元的勞務收入；旅游業(yè)的參與者，為旅游區(qū)提供肉食、奶食和蔬菜，為游客牽馬拉駱駝，并開展蒙古風情特色旅游業(yè)；新式的牧民，在標準化的舍飼養(yǎng)殖棚圈進行集約化養(yǎng)殖；新式的農民，每戶都有半畝蔬菜大棚，并有專業(yè)農技人員進行培訓指導。
通過十幾年的不懈努力，億利集團構筑了一個“沙漠生態(tài)新經濟”構架。2008年，集團以甘草為主的中藥產業(yè)直接收入超過5億元，所拉動的醫(yī)藥產品銷售額超過30億元。在億利集團的示范帶動下，鄂爾多斯參與沙漠治理的企業(yè)有50多家，造林大戶有2500多家。王文彪欣慰地說，今天的庫布其沙漠已不再是死亡之海，成了一片生機盎然的綠洲。
億利資源、綠動無限。正如這句企業(yè)口號，億利集團將使庫布其沙漠涌動更多的綠色。集團計劃到2015年使沙漠綠化面積達到1萬平方公里，生物固碳達到1000萬噸/年。庫布其沙漠生態(tài)旅游產業(yè)將開發(fā)沙漠溫泉、建設國際溫泉酒店、挖掘“朔方古城遺址”文化。同時，構建沙漠生物化工產業(yè)，計劃建設低碳生物化工產業(yè)化基地。
桂公網安備 45010302000299號
