最近，江西某一工廠，對外簽訂國標一級松香，抽檢混雜嚴重，以3到4級居多，并且桶銹蝕嚴重，需方通知工廠處理，但工廠不接電話，躲貓貓已到二十三天，針對這一現(xiàn)象，引起了我的一些思索。
一、目前中國松香企業(yè)現(xiàn)狀。中國松香企業(yè)已由生產規(guī)模大國逐漸漸在滑落。中國是一個松香大國，年產量最多時達86萬噸，目前已下降到40萬噸，下降的主要原因在哪里？我們是一個松香生產大國，但不是一個松香生產強國，并且規(guī)模上逐漸下降趨勢，為什么這么講呢？
在全球化競爭的今天，強大企業(yè)應在以下有所表現(xiàn)：
(一)居于一二流生產企業(yè)之列有多少。 在全球經濟研究界，有一個重要結論：一流企業(yè)建標準，二流企業(yè)建品牌，三流企業(yè)造商品。如果我們把以前曾有過的八百多家企業(yè)比對，建標準企業(yè)有幾家，建品牌的企業(yè)的有幾家，據(jù)統(tǒng)計：設定全球化標準的企業(yè)門可落雀，設定品牌的企業(yè)少之又少，而絕大部分集中三流企業(yè)，就是造商品。
(二)按照國家標準進行原材料采購，進行松香生產，嚴格檢驗，進行外包裝標識有多少家？只要你到工廠和銷售市場走走，就會發(fā)現(xiàn)裸賣較多，即三無產品還占一定比例，連自己的廠名，廠址，級別都不敢標識，這是沒有信心的表現(xiàn)，這能做強嗎？
(三)進行松香松節(jié)油差異化深加工有多少？一提到深加工某一品種，大家一擁而上，比如：前幾年萜稀樹脂好買，全國建了多少個工廠。近幾年，歧化松香好賣，僅云南就有7家生產，產能過剩，最后拼價格，殺得你死我活，很難獲取利潤。
(四)服務一流企業(yè)有多少？ 服務一流的幾個方面：
①松脂收購一流，對松脂既要嚴格收脂，又要對脂農全方位指導，包括：市場，技術，質量全方位服務等。
②生產過程要檢測一流，必須按標準嚴檢。
③售后服務一流，出現(xiàn)質量，數(shù)量問題，應當即處理，不留尾巴?，F(xiàn)在有的企業(yè)用拖的方式解決質量問題，二十三天都不解決，還躲貓貓，為什么原因不得而解。
(五)多少企業(yè)能在全球舞臺上有話語權，比例太少。
二、做負責任的全球化中國松香生產企業(yè)，這是存在和做強的關鍵。
(一)建設好松脂源頭。實踐低成本建立松脂林基地，優(yōu)選松樹品種，在此基礎上，實施高產科學采脂。
(二)實踐第二次分工。工廠專注生產優(yōu)質產品，技術創(chuàng)新，世界標準設定。商貿品牌公司專注營銷。
(三)用全球化視野進行原料，技術，營銷，物流，資本，人才戰(zhàn)略。
(四)實踐巴山紅五維度思維。
①一流理念。把‘’你亮我亮他也亮，上中下游一起亮。‘’的三亮理念貫穿于各個經營鏈條中。
②一流品牌。要站在世界之顛進行品牌建設，要體現(xiàn)品質、素養(yǎng)、商標高度結合才能成為世界級優(yōu)秀品牌。品牌建設外觀形式要件：商標、品種、等級、執(zhí)行標準、廠名，廠址、凈重、生產時間標識齊全，并隨物流配送檢驗報告書。
③一流營銷渠道。渠道要星羅棋布，并全球化優(yōu)化布置。做到流通快，費用低，在運輸工具上要打組合拳。
④一流的生產質量和專利技術。堅決按標準生產最優(yōu)秀產品，并為建立世界級標準而奮進；積極實施創(chuàng)新戰(zhàn)略，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展之道，創(chuàng)新的重點是要獲得世界級專利技術，越多越好！競爭白熱化就是比誰的產業(yè)鏈條長。
⑤一流的資本配置。
注解：本文屬研討文章，僅供參考。
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