氯化石蠟業(yè)遭受金融危機(jī) 禁用雙重危機(jī)

         屋漏又逢連陰雨，當(dāng)我國氯化石蠟行業(yè)遭受到金融危機(jī)嚴(yán)重沖擊之時，前不久，短鏈氯化石蠟又被列入第二批《關(guān)于持久性有機(jī)污染物(POPs)的斯德哥爾摩公約》禁止使用的清單并接受審查。一旦聯(lián)合國審查通過，將意味著我國在多種領(lǐng)域有著廣泛應(yīng)用的短鏈氯化石蠟產(chǎn)品從此退出市場。這樣的形勢迫使國內(nèi)氯化石蠟行業(yè)背負(fù)緊迫的調(diào)整壓力。企業(yè)將如何突破困局，謀求長遠(yuǎn)發(fā)展？記者5月初對部分氯化石蠟骨干企業(yè)進(jìn)行了采訪。

氯化石蠟業(yè)遭受雙重危機(jī)

         '旺季中仍然出現(xiàn)市場反復(fù)和波動，除了對市場有充分的把握外，在當(dāng)前化工產(chǎn)品低需求的大環(huán)境下，企業(yè)只有拼節(jié)能降本、挖潛增效的硬實力，才能適應(yīng)市場，真正提高競爭力。'河南開普集團(tuán)氯化石蠟分廠廠長尚建峰的話，道出了氯化石蠟生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)對當(dāng)前市場壓力，攢足后勁謀發(fā)展的關(guān)鍵。

         河南開普集團(tuán)氯化石蠟分廠占據(jù)著國內(nèi)氯化石蠟20%產(chǎn)能，是河南鞏義及周邊地區(qū)惟一的國有氯化石蠟企業(yè)。尚建峰分析說：'3月份國內(nèi)部分地區(qū)出現(xiàn)市場斷貨的現(xiàn)象，而4月價格卻出現(xiàn)了10%的回落，給企業(yè)的銷售工作造成了很大壓力。企業(yè)還面臨著《斯德哥爾摩公約》對短鏈氯化石蠟的禁用或限用等諸多不利因素。但作為氯堿企業(yè)的一個氯平衡環(huán)節(jié)，氯化石蠟不僅擔(dān)負(fù)著企業(yè)創(chuàng)效的作用，也擔(dān)負(fù)著平衡氯堿生產(chǎn)的重要任務(wù)。因此，我們將不斷在節(jié)能降本、挖潛增效上下苦功夫。'

         企業(yè)怎樣節(jié)能降本，又如何挖潛增效？尚建峰認(rèn)為，首先是優(yōu)化工藝指標(biāo)，用氣氯代替液氯，并外加循環(huán)冷凝器縮短反應(yīng)時間，降低成本，提高效率。其次是降低原料運(yùn)輸成本，發(fā)揮鐵路運(yùn)輸優(yōu)勢，降低運(yùn)輸費(fèi)用。如蠟油鐵路運(yùn)輸相比汽車運(yùn)輸每噸可節(jié)省250元以上，按月運(yùn)輸400噸蠟油計算，每月可節(jié)省成本10萬元以上。再有是廢氯氣再利用，實現(xiàn)挖潛增效。如將反應(yīng)后的廢氯氣與燒堿反應(yīng)生成次氯酸鈉或生產(chǎn)副產(chǎn)鹽酸等，既可創(chuàng)效，又實現(xiàn)了廢物利用，可謂一舉兩得。

         湖北武漢葛化集團(tuán)有機(jī)分廠采購經(jīng)理高松東說：'因高成本無利潤的市場現(xiàn)狀，我廠氯化石蠟裝置目前仍沒有啟動意向。我們會隨時關(guān)注市場變化，并在節(jié)能降耗上動腦筋。氯化石蠟生產(chǎn)一旦進(jìn)入盈利狀態(tài)，會考慮隨時開工生產(chǎn)。'

         據(jù)不完全統(tǒng)計，目前我國氯化石蠟?zāi)戤a(chǎn)能近70萬噸，是世界第一大生產(chǎn)國。生產(chǎn)單位有70%以上都是民營企業(yè)，產(chǎn)量小、分布散、生產(chǎn)成本高。因此，對于目前的氯化石蠟市場形勢，大多民營企業(yè)更是把企業(yè)發(fā)展的后勁放在了節(jié)能降本上。

         河南省滎陽市新源化工有限公司總經(jīng)理張成丹說:'市場的反復(fù)是當(dāng)前低需求大環(huán)境下的正?，F(xiàn)象。目前，企業(yè)最大的問題仍是成本高、消耗大。對于民營企業(yè)來說，還是得從降低各項成本、穩(wěn)定銷售渠道、發(fā)揮小而靈活優(yōu)勢等方面做工作，攢足后勁等待行業(yè)復(fù)蘇。'

         張成丹認(rèn)為，民營氯化石蠟企業(yè)在具體操作上可從三方面實現(xiàn)節(jié)能降本。首先，由于主要原材料液氯、蠟油的運(yùn)輸基本都是汽車運(yùn)輸，并且氯氣一般使用的是液態(tài)氯(成本高于國有企業(yè)200元/噸以上)，因此采購成本就相對偏高。企業(yè)可在銷售運(yùn)輸成本、管理成本等方面下功夫，最大限度地克服原材料成本高的劣勢。如與物流公司建立長久合作機(jī)制，實行液體運(yùn)輸?shù)钠囃蹬湄洠档驮衔锪髻M(fèi)用。其次是穩(wěn)定現(xiàn)有銷售渠道，控制遠(yuǎn)距離銷售，降低銷售物流費(fèi)用及銷售資金風(fēng)險。再次，因目前各種化工原料正值震蕩調(diào)整期，上漲、回落容易出現(xiàn)反復(fù)，此時正是發(fā)揮民營企業(yè)小而靈活優(yōu)勢的時機(jī)，在液氯低價格時，企業(yè)加大開工率備貨；液氯價格大幅上漲后，降低負(fù)荷，做足原料差價。

         一些氯化石蠟企業(yè)的負(fù)責(zé)人對將來保持樂觀態(tài)度。他們認(rèn)為，氯化石蠟企業(yè)在平衡國內(nèi)供需上，起著舉足輕重的作用。在當(dāng)前金融危機(jī)背景下，市場越震蕩，越容易出現(xiàn)缺口，商機(jī)越容易出現(xiàn)。他們還表示將密切關(guān)注《斯德哥爾摩公約》對短鏈氯化石蠟的影響作用，通過技術(shù)手段加大對設(shè)備、工藝的改造，生產(chǎn)出高質(zhì)量的長鏈氯化石蠟系列產(chǎn)品，進(jìn)入高端市場，拓展國際市場空間，為提高企業(yè)綜合競爭力謀求更長遠(yuǎn)發(fā)展。