第二屆中國涂料行業(yè)高層論壇側(cè)記

       為了分析中國涂料行業(yè)在此次金融風(fēng)暴中所受的影響并探討如何采取應(yīng)對措施，中國涂料工業(yè)協(xié)會于2008年年底召開了“第二屆中國涂料行業(yè)高層論壇”，就“中國涂料工業(yè)轉(zhuǎn)型期面臨的機遇、挑戰(zhàn)和創(chuàng)新”、“中國涂料工業(yè)中小企業(yè)如何突圍”為主題展開深入研討，涂料及相關(guān)行業(yè)的130名代表與會。“振奮精神、堅定信心、適時調(diào)整、促進發(fā)展”成為這次會議的強音。 
       樹信心是共同心聲 
       “危機來臨，更應(yīng)該以平和的心態(tài)面對，樹立信心，共渡難關(guān)。”這是與會代表的共同心聲。 
       由美國次貸危機引發(fā)的全球金融風(fēng)暴愈演愈烈，且對實體經(jīng)濟的影響正進一步加深，涂料行業(yè)2008年上半年與下半年的形勢也發(fā)生了深刻的逆轉(zhuǎn)，尤其是原材料由上半年的大幅上漲到下半年的暴跌、企業(yè)庫存壓力加大、流動資金緊張、開工率下降嚴重、需求下降，均對涂料行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了不同程度的影響，涂料行業(yè)發(fā)展速度放緩，中小企業(yè)和出口依賴性企業(yè)的形勢更為嚴峻。 
       中國涂料工業(yè)協(xié)會秘書長岳望坤在“爭取市場主動，實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型”的報告中指出，危機和挑戰(zhàn)向來是并存的，我們要樂觀地看到企業(yè)的發(fā)展還是有空間的。首先，中國涂料的發(fā)展呈良性發(fā)展勢頭，預(yù)計還有10年高速發(fā)展的時間跨度；二是從工業(yè)化、城市化、市場化、全球化、信息化發(fā)展的現(xiàn)狀和空間看，我國涂料工業(yè)發(fā)展的空間還很大，特別是工業(yè)化和城市化是支撐中國經(jīng)濟的基本力量；三是從經(jīng)濟增長率、通貨膨脹率、失業(yè)率、國際收支平衡狀況四大經(jīng)濟指標看，中國經(jīng)濟目前基本面良好，中國經(jīng)濟增長的態(tài)勢沒有發(fā)生變化；四是由于我國經(jīng)濟發(fā)展的區(qū)域性的不平衡，市場呈多樣化、多層次、多結(jié)構(gòu)的復(fù)合形態(tài)。這些給我國涂料企業(yè)和產(chǎn)品提供了廣闊的市場空間。 
       中華制漆主席助理楊獻、嘉寶莉化工副總經(jīng)理許有為都表示，要采取比較穩(wěn)健的經(jīng)營方式，循序漸進、穩(wěn)定發(fā)展，他們同時呼吁整個行業(yè)的同仁們在如此困難的形勢下一定要堅定信心，因為中國涂料行業(yè)自改革開放以來已經(jīng)歷了很多的風(fēng)雨，這次危機也將會很快過去，能在危機中堅持發(fā)展的企業(yè)一定是具有核心競爭力、充滿活力的企業(yè)。 
       保生存是頭等大事 
       與會代表普遍認為，金融風(fēng)暴對世界經(jīng)濟的影響還沒有觸底，對實體經(jīng)濟的影響還在進一步加深，今后肯定會對經(jīng)濟增長模式、供求關(guān)系產(chǎn)生深層次的影響，企業(yè)會從一貫注重增長速度和利潤向重視資金流、資金鏈轉(zhuǎn)移。 
       岳望坤指出，在這一系列的重大變化下，企業(yè)的應(yīng)變機制顯得尤為重要，保生存將成為目前行業(yè)的頭等大事，存在就是硬道理。此觀點得到與會代表的一致認同。 
       杭州油漆有限公司董事長包天雄表示，在金融風(fēng)暴的影響下，他們將堅持“現(xiàn)金流不能斷，職工利益不能丟”兩個工作重點，在銷量不變的情況下，大量降低庫存，要求企業(yè)和經(jīng)銷商共同做到快進快出，加速商品流通，降低資金風(fēng)險，在保證一定增長的同時，保證資金鏈不能斷。 
       西安利澳總經(jīng)理馬詠楠提出了“現(xiàn)金為王”的觀點，表示在當前形勢下要適當控制自己市場開發(fā)的規(guī)模和方向。一些企業(yè)的代表也表示，他們大都把回籠資金放在了重中之重的地位。
       可見，生存、保證資金鏈已經(jīng)成為企業(yè)當前的頭等大事。 
       練內(nèi)功是首要任務(wù) 
       嚴峻的經(jīng)濟形勢在短時間內(nèi)將很難得到根本性轉(zhuǎn)變，涂料行業(yè)受到的影響將會在2009年更明顯地凸顯，在戰(zhàn)勝危機的過程中，企業(yè)必須采取有效的中長期措施加以應(yīng)對。 
       此次會議上，代表們一致認為，經(jīng)濟放緩的時期，對企業(yè)來說也是一個很好的調(diào)整期，應(yīng)該加強企業(yè)內(nèi)部管理，苦練內(nèi)功，以新的姿態(tài)迎接挑戰(zhàn)，贏得穩(wěn)步發(fā)展。 
       措施包括：及時調(diào)整目標增長計劃，緊縮開支，保障企業(yè)盈利；抓住國家近期出臺的一系列政策和措施，爭取國家政策支持；企業(yè)之間加強溝通，互相學(xué)習(xí)，取長補短，提高管理水平；加強公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整，根據(jù)自身條件做出自己特色；進行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，突出優(yōu)勢產(chǎn)品，形成拳頭產(chǎn)品；加大研發(fā)力度，提升產(chǎn)品檔次，把產(chǎn)品做精；抓緊工藝技術(shù)改進，進行設(shè)備技術(shù)升級；采取保守的財務(wù)政策，謹慎發(fā)展等。