各種通知、表格、文件，一律在內部網上發(fā)布；一張紙正反用，業(yè)務單位發(fā)過來的傳真件，處理后得翻過來用背面，通過實施一系列節(jié)能降耗舉措，武漢晨鳴漢陽紙業(yè)股份有限公司每月挖潛增效逾300萬元。
去年初，武漢晨鳴立足企業(yè)內部挖潛，全方位創(chuàng)建節(jié)約型企
業(yè)。該公司以節(jié)水、節(jié)電、節(jié)氣、減少流失為突破口，成立設備管理、節(jié)電、節(jié)水、降流失、質量控制、工藝流程和自動化控制等管理小組，制定詳細工作方案，每日檢查，每周評比，每旬獎勵，每月小結，廣泛發(fā)動群眾參與。
作為造紙公司，本不缺紙用，但該公司大力倡導“造紙人更應珍惜紙張”新風尚，要求員工不得浪費一張紙，公司內部全面推行無紙化辦公，設立計算機文件發(fā)布系統(tǒng)，各種通知、表格、文件全部在企業(yè)內部網上發(fā)布，為創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)打下堅實基礎。
公司各個車間紛紛亮出節(jié)約良方。造紙車間通過提高白水塔白水回用率，增加造紙白水循環(huán)使用次數(shù)，用造紙白水替代清水清洗造紙毛布和網子、嚴格控制外排水，使噸紙耗水量由原來的8噸降為5噸；制漿車間采取調整送漿濃度，改單段漂清水為白水，新增白水回用泵等措施，使噸漿耗水量減少30噸。
此外，該公司通過電容補償改造等節(jié)電措施，月減少外供電70余萬千瓦時，節(jié)約資金40萬元；通過改變過熱蒸汽使用、關閉平頂通風暖氣、增加壓榨部壓力等措施，月降低蒸汽費用107萬元。
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