目前，世界涂料總產(chǎn)量約2800萬噸，其中建筑涂料占40％～50％，約(1100～1400)萬噸左右。在工業(yè)發(fā)達國家，建筑涂料為消費比例最大的一類涂料，占涂料總產(chǎn)量的50％左右。美國建筑涂料年產(chǎn)量近10年來一直保持在270萬噸左右，占其涂料總產(chǎn)量的52％。歐洲和日本也基本保持在這個水平。據(jù)美國Freedonia集團預(yù)測，至2005年，世界涂料需求年增長率為3。7％，將達到2800萬噸。雖然世界涂料行業(yè)已經(jīng)走過了高速發(fā)展時期，進入成熟時期，并且發(fā)達國家涂料市場已趨飽和，但是近年來發(fā)展中國家和地區(qū)商業(yè)經(jīng)濟的快速增長拉動了涂料市場的需求，特別是在亞太地區(qū)涂料市場增長更快。雖然印度、韓國和中國臺灣也有較快增長，但中國大陸將以更快速度增長，年均增速將在6。6％。中國巨大的涂料市場潛力成為世界涂料大公司競爭的焦點。
上個世紀90年代以前，國內(nèi)部分民營企業(yè)憑借靈活的經(jīng)營方式、頗具特色的涂料產(chǎn)品和特殊的地理優(yōu)勢，為自己贏得了涂料市場的一席之地，但相當(dāng)多的企業(yè)還是作坊式生產(chǎn)，生產(chǎn)規(guī)模小，市場營銷更顯散兵游勇，談不上有長遠的經(jīng)營戰(zhàn)略。據(jù)了解，國內(nèi)產(chǎn)量在5000噸以上的涂料企業(yè)在數(shù)千家涂料企為中所占無幾，不足3％，且涂料產(chǎn)品多集中在中低檔市場。隨著國內(nèi)消費者的品牌意識日益增強，我國涂料企業(yè)不能再-味靠降價，應(yīng)注重經(jīng)營戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變。當(dāng)前國內(nèi)涂料市場的競爭環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了實質(zhì)性的變化，這些變化具體表現(xiàn)在如下幾方面：
參與競爭的外企發(fā)生變化
上個世紀90年代以前，外資主要是港澳臺小資本進入我國的涂料市場，其目的是利用我國低廉的勞動力和優(yōu)惠的政策從事兩頭在外的加工貿(mào)易，與國內(nèi)涂料企業(yè)公司存在著市場互補關(guān)系，對國內(nèi)涂料市場的影響較小。而90年代以后，大型跨國公司的進入，他們通過戰(zhàn)略并購、合作、合資，逐步占領(lǐng)中國涂料市場，圍剿中國涂料品牌，形成市場一體化的規(guī)模效應(yīng)，達到全球化經(jīng)營目的。
隨著消費者和國際社會對環(huán)境保護的關(guān)心，國際涂料行業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)投入不斷增加，而世界涂料市場的日趨飽和導(dǎo)致競爭更加激烈。這些原因?qū)е聡H涂料企業(yè)為達到全球合理化經(jīng)營目的，不斷進行全球范圍內(nèi)的收購兼并與合作合資，形成市場一體化的規(guī)模效應(yīng)，并通過一定程度的壟斷來提高競爭力。所以他們與國內(nèi)涂料企業(yè)在市場上是你死我活的競爭關(guān)系，他們想在激烈的競爭中吞并我國本土涂料企業(yè)，達到獨占和壟斷中國涂料市場的目的。
競爭形式與激烈程度發(fā)生深刻變化
上個世紀80年代至90年代，我國涂料市場的競爭以國內(nèi)涂料企業(yè)內(nèi)部競爭為主，包括一些港澳臺小資本參加的競爭，基本上屬于完全競爭形式，競爭各方實力相當(dāng)。供不應(yīng)求的市場環(huán)境和各有優(yōu)勢、實力相當(dāng)?shù)奶攸c決定了競爭性質(zhì)并非達到你死我活的程度，而是都能分得一碗粥，獲得一定的市場份額與利潤，只不過是多少罷了。而90年代以后的國際大資本的長驅(qū)直人，其競爭形式與激烈程度就發(fā)生了深刻變化。他們憑借雄厚的資本、先進的生產(chǎn)技術(shù)、管理和營銷理念以及國際品牌的優(yōu)勢，對我國國內(nèi)涂料企業(yè)展開了以強占市場制高點為目標的強大攻勢，使競爭進入白熱化階段。
競爭的方式和手段發(fā)生了很大變化
上個世紀80年代至90年代，涂料市場的競爭主要采取相互剎價、回扣、仿制等低級手段。進入90年代后，跨國公司對國內(nèi)涂料市場進行戰(zhàn)略圍攻，各個擊破。他們用殘暴的壟斷競爭手段來對付尚在搖籃中的中國國內(nèi)涂料企業(yè)，依靠資本實力和品牌優(yōu)勢壓垮對手，進一步壟斷市場和技術(shù)，讓對手無還手之力，逼迫你束手就范。然后通過購并重組，壯大實力，降低成本，擔(dān)高競爭力，搶占市場制高點，達到壟斷中國涂料市場，攫取高額利潤的目的。
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