快速發(fā)展促成員工擴(kuò)充
今年年底，阿克蘇諾貝爾在中國的第三家涂料生產(chǎn)制造廠將建成投產(chǎn)。張繩表示，在強(qiáng)大的市場經(jīng)濟(jì)催動下，在立邦獨占鰲頭、多樂士后發(fā)制人的情況下，建筑涂料將是未來阿克蘇諾貝爾在中國的努力方向。其實，作為阿克蘇諾貝爾公司的策略品牌，“來威漆”早在1998年進(jìn)入中國市場，業(yè)務(wù)覆蓋20多個城市，遍及華東、華北地區(qū)，其獨具匠心的包裝設(shè)計配合穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，加上超前的服務(wù)理念，在業(yè)內(nèi)享有相當(dāng)高的聲譽(yù)。
據(jù)了解，為了加快進(jìn)軍中國涂料市場的步伐，阿克蘇諾貝爾公司還將原來設(shè)立在上海的辦事處升格為亞太區(qū)總部。正因為如此，阿克蘇諾貝爾正處在高速發(fā)展期，人員在迅速遞增，平均每年保持20%—30%的速度。根據(jù)計劃，公司將在現(xiàn)有涂料事業(yè)部400多名員工的基礎(chǔ)上擴(kuò)充2－3倍?！拔磥碚衅钢攸c，將主要集中在研發(fā)、信息技術(shù)、市場推廣與銷售等崗位?！睆埨K說，隨著公司在中國境內(nèi)越來越多涂料廠的建成，將進(jìn)一步擴(kuò)大在中國涂料市場的業(yè)務(wù)，必將需要更多優(yōu)秀人才的加盟。
為配合公司高速的發(fā)展步伐，阿克蘇諾貝爾在招募人才的時不是只把眼光放在目前的需求上，而是放眼未來，“我們要把這些人才培養(yǎng)成為未來業(yè)務(wù)發(fā)展的棟梁。企業(yè)要獲得成功，必須依賴這些優(yōu)秀的人才?！睆埨K強(qiáng)調(diào)。
“軟性指標(biāo)”選拔合適員工
據(jù)介紹，隨著阿克蘇諾貝爾涂料業(yè)務(wù)在中國的發(fā)展，未來幾年內(nèi)將會投建更多的制造工廠和辦事處，人才需要也將隨之?dāng)U大。“公司目前最缺乏的是研發(fā)和銷售人才。在人才的選拔上，需要有建筑涂料和建材專業(yè)背景，除了這些硬指標(biāo)之外，公司更多的是關(guān)注員工的工作經(jīng)驗、能力、態(tài)度這些軟指標(biāo)?！?
張繩說，現(xiàn)在有能力的人才層出不窮，但要選到一名適合的員工并不容易。作為有百年歷史的跨國公司，公司一直秉承“態(tài)度第一、能力第一、人品第一”的選才原則，應(yīng)聘者是否具有工作熱情，良好的工作態(tài)度，積極主動的進(jìn)取心，創(chuàng)新的工作方法都是考量的重點。只有具備這些素質(zhì)的人員才有更大的培養(yǎng)潛力。
在對基層員工能力要求的基礎(chǔ)上，公司對管理者提出了更高要求：1.業(yè)績的管理。引導(dǎo)并鼓勵他人提高工作業(yè)績的能力，界定崗位的職責(zé)和其期望值，制定目標(biāo)，向員工提供反饋信息和幫助；2.提高他人。通過確定特定的發(fā)展前景，鼓勵他人發(fā)展，為他們提供建設(shè)性反饋意見，特意創(chuàng)造成長的機(jī)會；3.創(chuàng)造開放的工作氛圍。在團(tuán)隊和部門內(nèi)部創(chuàng)造一種開放的、多元的文化氛圍，使每個人都能最大限度的展示能力，讓每個人了解對他們有影響的事物，創(chuàng)造挑戰(zhàn)當(dāng)前工作方式的空間。
兩條路線協(xié)助員工發(fā)展
Hewitt的調(diào)查顯示，薪酬、工作流程以及職業(yè)發(fā)展機(jī)會，直接影響著員工的敬業(yè)度。而職業(yè)發(fā)展機(jī)會恐怕是當(dāng)下員工最關(guān)心的問題。張繩當(dāng)然明白，員工關(guān)注培訓(xùn)最終目的是獲得職業(yè)生涯的發(fā)展?！霸诎⒖颂K諾貝爾，一個非常普通的員工也可以上升到管理崗位?！?
公司實行雙向發(fā)展的員工培養(yǎng)及發(fā)展制度，分別著眼于行政管理與技術(shù)發(fā)展兩條路線，全力發(fā)現(xiàn)并挖掘員工的潛力，為員工提供最適合的工作崗位和廣闊的發(fā)展空間，員工可以根據(jù)其個人的優(yōu)勢及意愿，自主選擇自己的發(fā)展方向。張繩強(qiáng)調(diào)，事實上，不論走哪條路線，公司都會給予最大的支持與鼓勵。
張繩繼續(xù)解釋說，“在阿克蘇諾貝爾，員工會有系統(tǒng)的發(fā)展計劃。例如，一個基層員工如果業(yè)績出色，將有機(jī)會入選‘核心員工計劃’，之后被重點培養(yǎng)。經(jīng)過在不同部門或崗位的鍛煉，并接受了不同課程的培訓(xùn)后，有可能晉升為部門主管?！睆膯T工走進(jìn)阿克蘇諾貝爾的第一天起，就已經(jīng)被納入阿克蘇諾貝爾發(fā)展計劃當(dāng)中。公司提供一流的工作環(huán)境、和諧的工作及學(xué)習(xí)氣氛、建立良性積極的競爭環(huán)境、樹立公正合理的評價體系。用良好的內(nèi)部機(jī)制發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、激勵、提升每一位有價值的員工。不僅如此，對于關(guān)鍵崗位，阿克蘇諾貝爾堅持“技術(shù)為核心”的原則，注重考察員工的綜合表現(xiàn)，并運用國際化的管理方法及完善的績效評估體制，對員工實行公平、公正的評估。其綜合考評的結(jié)果，更能為員工的職業(yè)生涯規(guī)劃提供科學(xué)的依據(jù)。
內(nèi)部選拔促進(jìn)員工流動
為保證公司員工得到充分的發(fā)展，在人員招聘方面，一旦公司出現(xiàn)空缺職位，首先考慮內(nèi)部招聘，將招聘崗位在集團(tuán)內(nèi)部網(wǎng)上發(fā)布，讓海內(nèi)外所有員工在第一時間知道。
張繩表示，優(yōu)先內(nèi)部員工，給員工的職業(yè)發(fā)展提供了更多途徑。在前兩周，公司的內(nèi)部網(wǎng)上會公布全球職位空缺名單，在這段時間內(nèi)，只有公司的員工可以看到這些信息并選擇自己喜歡的崗位。兩周以后，如果沒有找到適合的人員，公司才會對外進(jìn)行招募。如果招聘經(jīng)理急需人員，可以申請同時在內(nèi)部和外部發(fā)布招聘信息。通過選擇在工作中有良好表現(xiàn)的員工晉升到更好的職位，通過對其的培訓(xùn)和教育，讓員工在能力上得到提高，并為公司創(chuàng)造更多的財富，這樣也有利于增加員工對公司的歸屬感和工作滿意度，減少人員流動率。
以人為本在阿克蘇諾貝爾不僅僅是一句口號而已，公司制定了相應(yīng)的繼任計劃，即為重要崗位配備了充足的后備力量。阿克蘇諾貝爾的各個公司、事業(yè)部之間都有互動交流，第一時間得知崗位信息，并能及時的提供給員工。公司鼓勵員工在不同崗位間流動，鼓勵員工尋找更好的職業(yè)發(fā)展機(jī)會。
多種培訓(xùn)提升員工能力
“目前擁有建筑涂料和建材專業(yè)背景的人員數(shù)量有限，短時期內(nèi)想招到合適的人才并不容易。因此，公司非常注重后備人才的培養(yǎng)?！睆埨K說，在阿克蘇諾貝爾，員工得以享受各種不同的培訓(xùn)，以此來提高自身的能力。對于新員工，公司會提供職前培訓(xùn)，以幫助員工能更快的熟悉公司的工作環(huán)境和工作情況，熟悉崗位對技能、知識的要求，使得員工進(jìn)入公司工作不會摸不著方向。對于一些有潛力的員工，公司會給予員工專業(yè)技術(shù)、知識的培訓(xùn)，領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)等等，讓員工在培訓(xùn)中提高自身的能力和素質(zhì)，幫助員工向更高的平臺邁進(jìn)。
在培訓(xùn)方式上，公司還設(shè)立了入職培訓(xùn)、在職培訓(xùn)、海外培訓(xùn)，工作輪換以及任務(wù)小組，讓外籍員工更快的實現(xiàn)本地化，適應(yīng)本土的生活和工作方式；本地員工更好的熟悉工作，了解公司的業(yè)務(wù)；公司會定期選取在工作中表現(xiàn)突出并且具有潛力的員工派到國外的兄弟公司進(jìn)行為期3－6個月的在職培訓(xùn)，讓員工可以掌握國外的技術(shù)和理念，更能勝任工作或得到更好的發(fā)展機(jī)會。
除此之外，各個層次的員工還能在阿克蘇諾貝爾全球網(wǎng)上涂料大學(xué)中獲取所需的知識，通過E-learning不斷提升自我水平，把握工作機(jī)會。在職業(yè)生涯發(fā)展的道路上，公司為員工提供了大量的平臺，讓員工自身的潛力不斷發(fā)展，平均每年將近70%的員工可以接受不同種類培訓(xùn)。
公司榮譽(yù)激發(fā)員工熱情
激發(fā)員工對企業(yè)的榮譽(yù)感，也是雇主成為最佳的重要條件?！拔覀兿Ｍ麊T工能以在阿克蘇諾貝爾工作為榮?！?
今年4月，阿克蘇諾貝爾長誠涂料(寧波)有限公司出資150萬元，設(shè)立了阿克蘇(寧波)教育基金會。這是寧波市第一個由外企出資設(shè)立的教育基金會。通過基金年度利息及本金運作，阿克蘇寧波公司每年將安排衍生的20萬元用于資助表彰100名五鄉(xiāng)中學(xué)的學(xué)生。
去年7月，公司啟動了一項全新的全球性活動計劃———阿克蘇諾貝爾社區(qū)計劃。該社區(qū)計劃讓世界各地的阿克蘇諾貝爾員工有機(jī)會施展服務(wù)本地社區(qū)的項目。無論規(guī)模的大小，每個社區(qū)項目均開始于創(chuàng)意。只要計劃滿足既定條件，阿克蘇諾貝爾即幫助實施者實現(xiàn)計劃，不僅有資金的支持，還有產(chǎn)品或設(shè)施的全方位支持。
張繩表示，任何公益活動，都會激勵員工社會責(zé)任感和提升企業(yè)榮譽(yù)感。
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