森盛林化逆勢(shì)實(shí)現(xiàn)“三增”

　　面對(duì)金融危機(jī)帶來(lái)的生存壓力，民營(yíng)企業(yè)該如何作為？一家名為思茅區(qū)森盛林化有限責(zé)任公司的民營(yíng)企業(yè)讓許多同類企業(yè)側(cè)目。
                
　　2009年上半年，森盛林化的主打產(chǎn)品松香市場(chǎng)價(jià)格大幅下挫，且公司停產(chǎn)3個(gè)月實(shí)施整體搬遷，身處困境，公司依然實(shí)現(xiàn)了就業(yè)人員增加，員工工資增加，企業(yè)效益“三增長(zhǎng)”。截至11月底，森盛林化完成松脂收購(gòu)1.22萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)13%；支付農(nóng)戶松脂款7150萬(wàn)元，生產(chǎn)松香8800噸，松節(jié)油1810噸，完成工業(yè)產(chǎn)值6800萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)13%；銷售收入7600萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)稅收240萬(wàn)元，在2008年虧損500萬(wàn)元的基礎(chǔ)上，今年扭虧為盈150萬(wàn)元；員工月平均工資由去年的940元增至1350元，同比增長(zhǎng)35%；公司從業(yè)人員從原有的73人增加到89人。

　　松香市場(chǎng)價(jià)格大幅下挫后，不少林化企業(yè)陷入了停產(chǎn)、減產(chǎn)的窘境，森盛林化卻一枝獨(dú)秀，其中的竅門(mén)在哪里？記者近日走進(jìn)公司尋找答案。

　　 創(chuàng)新技術(shù)著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)
                
　　2009年3月，森盛林化公司按照普洱市優(yōu)化城市功能布局、建設(shè)“中國(guó)茶城”和實(shí)施“工業(yè)強(qiáng)市”戰(zhàn)略的要求，從思茅主城區(qū)搬遷至新規(guī)劃的距思茅城區(qū)10公里處的木乃河片區(qū)的普洱工業(yè)園區(qū)，成為第一批遷入工業(yè)園區(qū)的主城區(qū)工業(yè)企業(yè)之一，并于4月初開(kāi)始了新的松香生產(chǎn)線的試車(chē)生產(chǎn)。
                
　　 公司的搬遷時(shí)期，正遇上來(lái)勢(shì)兇猛的全球金融危機(jī)。松香價(jià)格大幅下挫，公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)舉步維艱。經(jīng)過(guò)慎重考量后，森盛林化毅然決定按照原計(jì)劃遷入園區(qū)。“眼前的困難只是暫時(shí)的，困難面前一定要堅(jiān)定發(fā)展的信心和信念；從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)看，盡快搬遷入園，啟動(dòng)科技含量更高的新生產(chǎn)線才是走出困境的上策。”面對(duì)困難，公司董事長(zhǎng)馮昌學(xué)等一班人認(rèn)為，技術(shù)創(chuàng)新、提高產(chǎn)品附加值、入園啟動(dòng)新的生產(chǎn)線，正是危中尋機(jī)，危中實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)機(jī)的最好時(shí)機(jī)，也是企業(yè)著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，厚積薄發(fā)的關(guān)鍵和出路。

　　也正是公司決策者的信心和行動(dòng)力，讓企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新、增產(chǎn)增效走在了同行的前列。
                
　　遷入園區(qū)后，森盛林化進(jìn)一步加快了技術(shù)創(chuàng)新的步伐。3月入園，4月初新的松香生產(chǎn)線便開(kāi)始試車(chē)生產(chǎn)，松香的深加工產(chǎn)品——歧化松香也于日前試車(chē)生產(chǎn)成功。截至目前，公司完成新科技固定資產(chǎn)投資超過(guò)2400萬(wàn)元。
                
　　值得一提的是，歧化松香生產(chǎn)線是企業(yè)與蘭州石油化工合作的科技創(chuàng)新項(xiàng)目，新技術(shù)的運(yùn)用大大提高了松香的穩(wěn)定性，使松香更便于儲(chǔ)存，產(chǎn)品性能也得以改良，產(chǎn)品附加值由此大幅提升。