經(jīng)營企業(yè)之旅——堅持創(chuàng)新和吸收好的經(jīng)驗
“我們現(xiàn)在采用日本的6S管理模式，這種模式對于各個細節(jié)更加要求，也就是在生產(chǎn)這個關鍵環(huán)節(jié)上了雙保險。我喜歡培養(yǎng)年輕人，鍛煉他們，給他們空間，讓他們成長為獨當一面的人才。”
對于企業(yè)文化和宣傳推廣方面，劉賢瑞一直認為還可以做得更好，雖說“酒香不怕巷子深”，一向務實，以質量和服務為本的泰強也在廣告方面有所進展開始不斷地接洽中央電視臺、各種化工行業(yè)網(wǎng)站。而管理方面，經(jīng)過12年的摸索，泰強化工的管理制度已經(jīng)趨向于合理、完善。管理上引進了先進的管理工具，采用日本的6S管理，從而使得在生產(chǎn)環(huán)節(jié)有了雙重保險。
金融風暴以來對泰強的產(chǎn)品影響還是比較大。原本一年1.3-1.5萬噸的需求開始出現(xiàn)縮減，縮減尤其嚴重的是上海、廣東市場。但劉賢瑞表示泰強不會以減產(chǎn)這種消極的方式去應對目前的困難，而是以擴大業(yè)務、搞高標準的新產(chǎn)品去對回擊這次危機。談到行業(yè)的前景，劉賢瑞顯得自信滿滿，他細細分析后說：“當前全世界都在發(fā)展的大格局并沒有改變，而中國走在了發(fā)展的前列，中國擁有13億人的廣大市場。”對于外來的競爭劉賢瑞也能從容應對，相對于發(fā)達國家來說泰強的產(chǎn)品物美價廉，而對于周邊印度、越南等國家來說，泰強的產(chǎn)品也擁有當?shù)禺a(chǎn)品所不能比擬的質量優(yōu)勢。
“泰強不可能減產(chǎn)，我們只會擴大業(yè)務，完善產(chǎn)品，對松香的采購量也正逐年遞增。去松香年會想認識更多松香界的朋友，希望可以找到好的合作伙伴。”
“泰強的產(chǎn)品不會減產(chǎn)”是否只是一個空話，這從公司的原料用量上可以一目了然。2008年泰強化工使用松香3500-3600噸，2009年預計用量達到3800-4000噸，2010年計劃使用松香超過4000噸。
松香作為泰強產(chǎn)品的主要原料之一，是主要的戰(zhàn)略資源儲備。泰強一般在兩廣和江西采購松香，與大廠合作較多，其中有5、6家工廠是長期合作的供應商。劉賢瑞對于松香的品質要求較為嚴格，要求原料松香的等級至少是一級以上。近期的松香價格快速拉升也加大了泰強的生產(chǎn)成本，幸而在前期備有7000-8000元/噸的庫存，而劉賢瑞在參加松香年會時結識了江西的參會代表并從其手中又采購了一些松香，因此尚不至于對生產(chǎn)產(chǎn)品造成嚴重影響。劉賢瑞表示如果松香繼續(xù)維持高價，可能會考慮改變產(chǎn)品的配方，用石油樹脂取代其地位，而這些通過泰強的技術是完全可以做到的。但是配方改來改去，也不是件好事，劉賢瑞作為松香的使用方期盼松香市場更為穩(wěn)定，也希望找到更多更好的長期合作伙伴。
“我喜歡爬山，喜歡去旅行，我希望在六十歲的時候把世界上好玩的國家都走上一遍。”
劉賢瑞很注重對手下員工的培養(yǎng)，一心想把他們培養(yǎng)成為獨當一面的各部門主管，并且也懂得下放權力，這樣一來他也樂得清閑，工作之余可以花更多的時間和心思在自己的家庭和興趣愛好。作為三個孩子的父親，劉賢瑞很注重和孩子們之間的情感交流，常常一有空就在一起吃飯談心。興趣廣泛的他最熱愛的就是旅游、打球和打獵，現(xiàn)在他已經(jīng)游遍了神州大地的名山大川，也走過了幾十個國家。他表示自己的目標是在60歲前周游世界，把好玩的國家都走一趟。之所以如此熱愛旅游，那是因為對于他來說旅行的過程是最重要的，那些經(jīng)歷的人和事都是最值得玩味和回憶的。人生就是一場旅行。
在以劉賢瑞為首的泰強團隊，一路上他們高舉著勝利的旗幟；一路上他們頂狂風戰(zhàn)惡浪終究以勝利者的姿態(tài)出現(xiàn)；一路上他們高唱凱歌，征服了一座又一座的高峰。我們堅信這樣優(yōu)秀的團隊必定鑄造卓越的成就，奉行“泰強以品質迎客戶，以服務贏天下……” （文/大雄）
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