Hold住未來
談到未來2-3年的裝修漆涂料市場，不能避免談到的就是具有中國特色的保障房。各業(yè)內(nèi)資深人士也對保障房或保障房政策提出一些觀點，如立邦我愛營銷轉(zhuǎn)發(fā)的資訊：“著名獨立經(jīng)濟學家謝國忠最近再次點評樓市：1，全球房地產(chǎn)市場都在暴跌，唯獨中國還處于牛市中；2，目前國內(nèi)的存量房高達160億平方米、開發(fā)商囤地30億平方米、政府也握有40億平方米的土地儲備，即便今后城市人口總數(shù)到10億也完全滿足需要；3，未來國內(nèi)的房價下跌50%都很正常。三棵樹王永奇：“回復@新浪華南家居:會加劇市場的觀望氣氛，對家居行業(yè)更是雪上加霜。不過會加快洗牌!//@新浪華南家居:請問王總，政策頻動對家居行業(yè)會產(chǎn)生怎樣的影響？”長潤發(fā)周燁：“政府計劃在未來的三年時間建設3600萬套的保障性住房，三年之內(nèi)能供應出來這么多的土地嗎？有這么多的建設資金嗎？假設每戶住4人，將有1.44億人住進保障性住房里，有這么大的需求嗎？政府有這么龐大的建設隊伍嗎？”不管評論的是褒還是貶，但我們都必須記住，這是政府給全國人民的一個承諾。因此，未來涂料企業(yè)要想Hold住未來，必然要Hold住保障房市場。
而對企業(yè)市場操作層面以及內(nèi)部的優(yōu)化管理，各行業(yè)資深人士亦有很有價值的觀點展示。美涂士集團旗下品牌嘉麗士市場部部長王云雀微博上表示：“受各種宏觀因素影響，房地產(chǎn)交易量下滑，裝修市場需求不活躍之時，涂料企業(yè)如何突圍，保持銷售增長？1、終端刺激消費需求；2、尋找二次裝修需求；3、高端品牌定位與鉆石品質(zhì)產(chǎn)品提升產(chǎn)品附加值；4、連續(xù)中標大小型工程；5、渠道更迭市場開發(fā)；6、家具漆項目蓬勃發(fā)展；7、人員激勵刺激年終火拼！......”嘉寶莉官方微博上鏈接博文家裝漆事業(yè)部總經(jīng)理廖德舞針對如何“Hold住未來”提出了五點要求：加強對團隊的深度培訓，人才是營銷的第一資本；會員的精細化管理，是嘉寶莉長遠發(fā)展的基礎；合理的產(chǎn)品規(guī)劃建設，使產(chǎn)品利潤最大化；渠道精耕細作，是搶占市場的利器；不斷的市場投入，進一步提升嘉寶莉品牌的形象和銷售力。而河南立邦總經(jīng)理我愛營銷微博上則將組織再造作為重點：“[心情日記]今年魯豫在推動七階管理，但理解且落實到日常工作中的主管并不多！2012年，如果可能的話，我會強化后臺與前線的對接力量，在外界環(huán)境不看好的情況下，發(fā)揮每個團隊的整合威力以及團隊成員的化學反應！千萬記住，越是危機時，人越最重要，今年最后一季度，魯豫的重點工作只有一個：組織再造！”皇朝漆何偉微博上則透露另外一種招商與企業(yè)發(fā)展模式：#首創(chuàng)涂料行業(yè)營銷人員創(chuàng)業(yè)平臺#11月11日，皇朝化工將開創(chuàng)行業(yè)先河，召集一百名想創(chuàng)業(yè)的涂料營銷精英聚集順德，將平臺公開與大家共享，讓有理想的人自主創(chuàng)業(yè)，擺脫薪資年代，輕松當老板。
現(xiàn)在冬至，這已經(jīng)不是一句危言聳聽的話了，如何才能Hold住未來？本文其實論述的很少，但做人與做企業(yè)很多道理都是相通的，面對困難，積極的人總是能迎來一個艷陽天，對于企業(yè)來說，我想同樣如此，面對危機，積極應對才是根本之道！
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