展會應(yīng)擬好“重量級”路線
林業(yè)展會規(guī)模是一個我們從林業(yè)產(chǎn)業(yè)、林業(yè)會展大國向強國邁進的重要參數(shù)之一，它顯示出林產(chǎn)會展業(yè)市場的特征由粗放型的數(shù)量級增長轉(zhuǎn)向以大規(guī)模的高質(zhì)量展覽會為主導(dǎo)，并引領(lǐng)市場走向正規(guī)化和國際化，表現(xiàn)出“重量級”發(fā)展趨勢。國際上最常見的擴大展會規(guī)模的方式之一就是在原展的基礎(chǔ)上，增加相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈和新興行業(yè)領(lǐng)域的專題展。與此同時，按展覽范圍的大類將整個展會拆分成不同展期逐次舉辦，也成為發(fā)展超大型展會的新嘗試，這樣的展會可以在很大程度上緩解場館等硬件設(shè)施、接待管理和客商分流等方面的矛盾。我國的中國－東盟博覽會林產(chǎn)品及木制品展就進行過可行性實踐。
2011年的東盟博覽會分兩期舉辦，一個是綜合性質(zhì)的展覽，一個是專業(yè)的展覽，實現(xiàn)了長期困擾的展館面積瓶頸的突破。此舉既保持了東盟博覽會的綜合性特色和優(yōu)勢，又符合國際展覽業(yè)的發(fā)展趨勢，提升了東盟博覽會的專業(yè)化水平。展會規(guī)模的適度擴大，使更多的企業(yè)獲得參展機會。展期拆分模式雖然是在為解決遇到的實際難題時產(chǎn)生的一種應(yīng)對辦法，但無疑為今后我國超大型展會的發(fā)展提供了很有價值意義的解決方案，有利于進行前瞻性的戰(zhàn)略規(guī)劃。
近些年在國內(nèi)出現(xiàn)的一種新的合作模式叫“團購”，即每一屆展會舉辦時都選定國內(nèi)的一個政府或地區(qū)作為主要合作伙伴，以政府或地區(qū)的名義組織展團或貿(mào)易洽談團參加該展，并舉辦政府層面的經(jīng)貿(mào)交流活動和高層論壇。這類合作模式提升了超大型展會的功能，拓展了行業(yè)間經(jīng)貿(mào)技術(shù)交流的合作領(lǐng)域，拓寬了國際展商和專業(yè)觀眾的參會范圍，對國內(nèi)舉辦超大型林業(yè)展會具有很強的借鑒作用。
歐美發(fā)達國家的國際展覽巨頭向世界新興會展地區(qū)發(fā)展的普遍方式就是“展會品牌輸出”。這一海外戰(zhàn)略優(yōu)勢在于確立的品牌地位、雄厚的資本實力、先進的管理模式等方面。目前我國會展市場中，通過移植、并購、合作辦展等方式辦展。此外，在世界上經(jīng)濟發(fā)展較快的我國，也都能看到這些會展業(yè)巨頭的身影。以CIDE中國國際門業(yè)展覽會為例，2006年北京偉士佳合展覽策劃有限公司和北京中裝華港建筑科技展覽有限公司強強聯(lián)合，將原有二大展覽公司的門業(yè)項目進行整合，共同出資組建了合資公司——北京中裝偉佳展覽策劃有限公司。新組建的合資公司在全面繼承原有公司門業(yè)項目的優(yōu)秀團隊、運作經(jīng)驗和成熟高效的管理模式的基礎(chǔ)上，集中了多方面人脈資源和更廣泛的國內(nèi)、國際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，致力于打造品牌化、國際化、可持續(xù)的“全球頂級門業(yè)展覽盛會”。我國現(xiàn)階段也開始出現(xiàn)一些走出國門，到潛在市場舉辦的品牌展，這說明國內(nèi)一些具有前瞻意識的組展機構(gòu)已經(jīng)著眼于更廣闊的國際市場。通過“借船出海”和獨立組團形式，嘗試走出國際辦展的第一步。
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