中國松節(jié)油深加工行業(yè)的現(xiàn)狀及思考與對策(摘要)

周啟斌  肇慶市德慶上品精細化工有限公司總經(jīng)理

第一部分 中國松節(jié)油的行業(yè)現(xiàn)狀

　　一、 蒎烯產(chǎn)品的行業(yè)現(xiàn)狀

　　目前國內(nèi)蒎烯(α-蒎烯;β-蒎烯)生產(chǎn)企業(yè)共20家，在建2家，主要分布在廣東、江西、云南、福建四個松香主產(chǎn)區(qū)。全部投產(chǎn)后，總產(chǎn)能超過18萬噸!全部開工每年可以處理22萬噸松節(jié)油!可中國的松節(jié)油用量也只有10-12萬噸。

　　從2008年至2010年中國蒎烯產(chǎn)品的出口量是逐步增加的，增加的幅度超過10% 。2010年至2013年出口是逐年減少的，而且2012年的減幅更是達到37%，2013年1-8月份減幅更大，與2012年同期比減幅高達54.6%。

　　二、樟腦產(chǎn)品的行業(yè)現(xiàn)狀

　　國內(nèi)合成樟腦行業(yè)目前共有7家工廠，包括樟腦、異龍腦、莰烯等產(chǎn)品。產(chǎn)能接近2.8萬噸。2012年實際產(chǎn)量接近2.08萬噸。產(chǎn)能利用率74.3%?？梢哉f在所有松節(jié)油深加工行業(yè)中，合成樟腦生產(chǎn)設備的利用率是最高的。

　　中國樟腦09年的出口量比08年增幅較大，達到18.5%，之后的5年中，出口量比較穩(wěn)定，都在9千多噸左右。這些數(shù)據(jù)也和國內(nèi)較穩(wěn)定的生產(chǎn)和供應量相吻合。

　　三、合成松油醇、松油產(chǎn)品的行業(yè)現(xiàn)狀

　　國內(nèi)共有20家企業(yè)可以生產(chǎn)合成松油醇、松油，大部分分布在廣東、福建、江西、廣西四省區(qū)。其中廣東8家企業(yè)主要以一步法為主，而其他企業(yè)則是兩步法工藝。

　　目前20家企業(yè)的產(chǎn)能接近5.8萬噸。而2012年實際產(chǎn)能為1.6萬噸左右。產(chǎn)能利用率28%。這個利用率只比國內(nèi)蒎烯廠家稍好些。不到30%的利用率，可想而知，整個行業(yè)競爭是多么慘烈。

　　2005年至2007年，中國松油醇、松油的出口量是大幅度增加。之后的2009年至2012年出口量保持在1.1萬噸左右，算是進入了穩(wěn)定期。2013年的市場進一步萎縮，1～8月出口量只有6305噸，比去年同期減少了21%。

　　四、合成冰片(龍腦)產(chǎn)品的行業(yè)現(xiàn)狀

　　國內(nèi)合成冰片(龍腦)的廠家主要有9家，產(chǎn)能近5000噸。而近幾年的產(chǎn)量在2000噸左右，設備產(chǎn)能利用率40%。利用率低主要是因為近幾年來上馬了三條1000噸的生產(chǎn)線。本來供需基本平衡的市場被打破，各廠家之間為搶奪市場而進行激烈的市場競爭，導致整個行業(yè)的利潤率進一步降低。

　　五、 萜烯樹脂產(chǎn)品的行業(yè)現(xiàn)狀

　　萜烯樹脂行業(yè)經(jīng)過近幾年市場的充分競爭，已經(jīng)從最高峰時的15家縮減至目前的5家工廠在正常開工。產(chǎn)能也從高峰時的4萬噸左右縮減至現(xiàn)在的2.3萬噸左右。行業(yè)經(jīng)過市場洗禮后，強者更強，弱者淘汰出局。

　　因為該產(chǎn)品與C5改性樹脂和138松香樹脂可以參合使用，所以松香、松節(jié)油和石油樹脂的價格對其影響很大。

　　六、松節(jié)油深加工其他香料的行業(yè)現(xiàn)狀

　　目前國內(nèi)利用松節(jié)油合成其他香料的產(chǎn)品主要有月桂烯，二氫月桂烯，二氫月桂烯醇，合成檀香，龍腦烯醛，新鈴蘭醛，龍涎酮，芳樟醇，乙酸芳樟酯等產(chǎn)品。國內(nèi)目前生產(chǎn)這些產(chǎn)品的企業(yè)共有10家，目前產(chǎn)能為3.5萬噸/年，但實際產(chǎn)量只有1.4萬噸/年，產(chǎn)能利用率只有40%。有些產(chǎn)品的產(chǎn)能利用率甚至只有30%，所以行業(yè)競爭也處于白熱化的程度。

　　第二部分 行業(yè)的思考與對策

　　一、對行業(yè)的思考

　　2012年歐洲債務危機以來，松節(jié)油深加工系列產(chǎn)品中，除樟腦外，幾乎所有的產(chǎn)品(包括松節(jié)油)的出口都受到了嚴重影響!但是與之形成鮮明的對比的卻是—中國國內(nèi)的松節(jié)油深加工的生產(chǎn)線卻在不斷上馬!尤其是蒎烯和松油醇產(chǎn)品最為突出，最終導致行業(yè)競爭更加無序!為什么?既然花了幾百萬上千萬甚至幾千萬建起來的工廠總是要開工的，總不能一投產(chǎn)就停產(chǎn)吧。為了搶市場只有利用低價格競爭，原有的工廠也不愿意放棄客戶，給出的價格會更低，就這樣大家進入了惡性競爭之中。

　　比如現(xiàn)在的松節(jié)油是18500元/噸，那么松油醇的成本已經(jīng)上升到了33000元/噸，可市場上卻在供應低于3萬元/噸的產(chǎn)品。也就是說拿現(xiàn)貨松節(jié)油生產(chǎn)的產(chǎn)品要虧損3000元/噸!但市場上就是有工廠給出這個價格來，這種價格最終會導致整個行業(yè)的大面積虧損!從去年開始，國內(nèi)生產(chǎn)松油醇的工廠幾乎都在虧損中艱難掙扎，有幾間工廠虧損已達幾百萬元之多了。

　　二、 對策

　　對策一：技術創(chuàng)新。只有技術創(chuàng)新才能領導未來。沒有技術創(chuàng)新，企業(yè)遲早會被市場淘汰。蘋果、三星把諾基亞打敗就可以說明問題。我們唯一不要做的就是，同質(zhì)的低技術的重復投資，那純粹是浪費!而且擾亂了市場。

　　對策二：控制資源，誰控制了資源誰就控制了市場的主動權。松香行業(yè)有幾個老板已經(jīng)給我們做出了表率。多年來中東一直戰(zhàn)爭不斷，那還不是因為石油資源!

　　對策三：順應市場。不違背市場規(guī)律做事。違背市場規(guī)律，最終會受到市場的懲罰。沒有市場需求的增加，就算你把價格抬得再高，最終都會跌下來，物只有以稀為貴!